{"id":2607,"date":"2026-08-17T02:47:03","date_gmt":"2026-08-17T02:47:03","guid":{"rendered":"https:\/\/americasourcer.com\/?p=2607"},"modified":"2026-08-18T08:22:51","modified_gmt":"2026-08-18T08:22:51","slug":"cuanto-cuesta-un-agente-de-compras-1688-en-china-tarifas-y-modelos-de-servicio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/americasourcer.com\/pt\/cuanto-cuesta-un-agente-de-compras-1688-en-china-tarifas-y-modelos-de-servicio","title":{"rendered":"Quanto custa um agente de compras 1688 na China: tarifas e modelos de servi\u00e7o"},"content":{"rendered":"

Quanto custa um agente de compras da 1688 na China?<\/strong> Para a maioria dos compradores internacionais, a resposta depende do valor da encomenda, da complexidade do produto, do n\u00famero de fornecedores e dos servi\u00e7os necess\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n

Como refer\u00eancia geral do mercado, muitos agentes de compras na China cobram aproximadamente entre um 3 % e 10 % do valor da encomenda<\/strong> pelos seus servi\u00e7os de pesquisa, compra e gest\u00e3o. As encomendas pequenas ou complexas costumam ter percentagens mais elevadas, enquanto as encomendas grandes ou recorrentes podem beneficiar de tarifas mais baixas.<\/p>\n\n\n\n

Alguns agentes utilizam tarifas fixas, quotas mensais ou modelos de pre\u00e7os h\u00edbridos. Por isso, estas percentagens devem ser consideradas refer\u00eancias de mercado e n\u00e3o tarifas universais.<\/p>\n\n\n\n

No entanto, a comiss\u00e3o do agente representa apenas uma parte do custo real de uma compra na 1688.<\/p>\n\n\n\n

Os compradores internacionais devem tamb\u00e9m ter em conta a verifica\u00e7\u00e3o dos fornecedores, o controlo de qualidade, o transporte dentro da China, o armazenamento, a consolida\u00e7\u00e3o, o reembalamento, a gest\u00e3o de pagamentos, o transporte internacional e os poss\u00edveis custos relacionados com as alf\u00e2ndegas.<\/p>\n\n\n\n

Este guia explica os principais tarifas dos agentes de compras 1688<\/strong>, os modelos de pre\u00e7os mais comuns, os custos adicionais, exemplos pr\u00e1ticos e como determinar se o or\u00e7amento de um agente oferece uma boa rela\u00e7\u00e3o custo-benef\u00edcio.<\/p>\n\n\n\n

O que \u00e9 um agente de compras 1688?<\/h2>\n\n\n\n
\"Agente
Agente de compras 1688 na China, respons\u00e1vel pela gest\u00e3o de produtos, armazenamento e prepara\u00e7\u00e3o de encomendas num armaz\u00e9m<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Um agente de compras da 1688 \u00e9 uma pessoa ou empresa sediada na China que ajuda compradores internacionais a adquirir produtos de fornecedores da 1688.<\/p>\n\n\n\n

A 1688 \u00e9 uma das principais plataformas grossistas B2B da China<\/a><\/strong>, onde compradores e agentes de compras podem procurar produtos, comparar fornecedores e gerir encomendas no mercado chin\u00eas. Como muitos vendedores se concentram nos compradores locais, os clientes estrangeiros podem deparar-se com dificuldades relacionadas com a comunica\u00e7\u00e3o, os pagamentos na China, a coordena\u00e7\u00e3o com os fornecedores, o armazenamento e a log\u00edstica internacional.<\/p>\n\n\n\n

Um agente de compras pode atuar como representante do comprador na China.<\/p>\n\n\n\n

Servi\u00e7os habituais de um agente de compras na 1688<\/h3>\n\n\n\n

Dependendo do pacote contratado, um agente pode encarregar-se de:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Pesquisa de produtos e fornecedores<\/li>\n\n\n\n
  • Comunica\u00e7\u00e3o com os fornecedores<\/li>\n\n\n\n
  • Verifica\u00e7\u00e3o de licen\u00e7as comerciais e fornecedores<\/li>\n\n\n\n
  • Negocia\u00e7\u00e3o de pre\u00e7os<\/li>\n\n\n\n
  • Compra de amostras<\/li>\n\n\n\n
  • Pagamentos em RMB a fornecedores<\/li>\n\n\n\n
  • Realiza\u00e7\u00e3o de encomendas<\/li>\n\n\n\n
  • Acompanhamento da produ\u00e7\u00e3o<\/li>\n\n\n\n
  • Controlo de qualidade<\/li>\n\n\n\n
  • Recep\u00e7\u00e3o de mercadorias num armaz\u00e9m na China<\/li>\n\n\n\n
  • Consolida\u00e7\u00e3o de mercadorias de v\u00e1rios fornecedores<\/li>\n\n\n\n
  • Reembalagem e etiquetagem<\/li>\n\n\n\n
  • Prepara\u00e7\u00e3o da documenta\u00e7\u00e3o para exporta\u00e7\u00e3o<\/li>\n\n\n\n
  • Coordena\u00e7\u00e3o do transporte internacional<\/li>\n\n\n\n
  • Comunica\u00e7\u00e3o p\u00f3s-venda com os fornecedores<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Nem todos os agentes incluem estes servi\u00e7os na sua comiss\u00e3o b\u00e1sica.<\/p>\n\n\n\n

    Por esse motivo, os compradores devem comparar o \u00e2mbito total do servi\u00e7o e n\u00e3o apenas a percentagem de comiss\u00e3o<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    Quanto costuma ganhar um agente de compras da 1688?<\/h2>\n\n\n\n

    N\u00e3o existe uma tarifa oficial padr\u00e3o aplic\u00e1vel a todos os agentes.<\/p>\n\n\n\n

    A t\u00edtulo de refer\u00eancia geral, muitas empresas de sourcing e agentes de compras cobram aproximadamente entre um 3 % e 10 % do valor dos produtos<\/strong>, embora as tarifas reais possam situar-se fora deste intervalo.<\/p>\n\n\n\n

    Uma refer\u00eancia orientativa poderia ser:<\/p>\n\n\n\n

    Estado da encomenda<\/th>Tarifa indicativa do servi\u00e7o<\/th><\/tr><\/thead>
    Encomenda pequena ou de teste<\/td>7 % a 10 %<\/td><\/tr>
    Encomenda m\u00e9dia<\/td>5 % a 8 %<\/td><\/tr>
    Pedido grande<\/td>3 % para 6 %<\/td><\/tr>
    Compras de grande volume e recorrentes<\/td>Negocia\u00e7\u00e3o personalizada<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

    Estes valores s\u00e3o meramente indicativos e n\u00e3o constituem uma regra fixa do setor.<\/p>\n\n\n\n

    Alguns fornecedores tamb\u00e9m aplicam uma tarifa m\u00ednima para encomendas pequenas e reduzem progressivamente a percentagem \u00e0 medida que o volume de compra aumenta.<\/p>\n\n\n\n

    Isto ilustra um princ\u00edpio importante:<\/p>\n\n\n\n

    A percentagem, por si s\u00f3, pouco diz se n\u00e3o souberes exatamente quais os servi\u00e7os que est\u00e3o inclu\u00eddos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Principais modelos de tarifas dos agentes de compras da 1688<\/h2>\n\n\n\n
    \"Proceso
    Processo de trabalho de um agente de compras da 1688, desde a procura de fornecedores at\u00e9 ao envio internacional<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

    Existem diferentes formas atrav\u00e9s das quais as empresas de sourcing cobram aos compradores internacionais.<\/p>\n\n\n\n

    Compreender estes modelos facilita consideravelmente a compara\u00e7\u00e3o de cota\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

    1. Comiss\u00e3o percentual<\/h3>\n\n\n\n

    O modelo baseado numa percentagem do valor de compra \u00e9 um dos mais comuns.<\/p>\n\n\n\n

    A f\u00f3rmula \u00e9 simples:<\/p>\n\n\n\n

    Remunera\u00e7\u00e3o do agente = Valor dos produtos \u00d7 Percentagem de comiss\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Suponhamos que compres produtos no valor de 10 000 USD e que o agente cobre uma comiss\u00e3o de 6 %.<\/p>\n\n\n\n

    A tarifa seria:<\/p>\n\n\n\n

    10 000 USD \u00d7 6 % = 600 USD<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Assim, o custo de aquisi\u00e7\u00e3o, antes de se adicionarem os custos de log\u00edstica e outros servi\u00e7os, seria de 10 600 USD.<\/p>\n\n\n\n

    Vantagens<\/h3>\n\n\n\n

    O sistema de comiss\u00e3o percentual \u00e9 o seguinte:<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • F\u00e1cil de entender<\/li>\n\n\n\n
    • F\u00e1cil de calcular<\/li>\n\n\n\n
    • Adequado para encomendas de diferentes tamanhos<\/li>\n\n\n\n
    • Comum em servi\u00e7os integrais de sourcing<\/li>\n\n\n\n
    • Ideal para compradores que trabalham com v\u00e1rios fornecedores<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Desvantagens<\/h3>\n\n\n\n

      Uma tarifa percentual n\u00e3o garante automaticamente um servi\u00e7o completo.<\/p>\n\n\n\n

      Por exemplo, um agente que cobra 5 % pode incluir a compra e uma inspe\u00e7\u00e3o b\u00e1sica.<\/p>\n\n\n\n

      Outro agente que tamb\u00e9m cobra 5 % poderia faturar separadamente:<\/p>\n\n\n\n

        \n
      • Armazenamento<\/li>\n\n\n\n
      • Consolida\u00e7\u00e3o<\/li>\n\n\n\n
      • Etiquetado<\/li>\n\n\n\n
      • Fotografias dos produtos<\/li>\n\n\n\n
      • Auditorias \u00e0s f\u00e1bricas<\/li>\n\n\n\n
      • Inspe\u00e7\u00f5es detalhadas<\/li>\n\n\n\n
      • Documenta\u00e7\u00e3o de exporta\u00e7\u00e3o<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        Por isso, \u00e9 sempre aconselh\u00e1vel solicitar uma lista por escrito dos servi\u00e7os inclu\u00eddos.<\/p>\n\n\n\n

        2. Tarifa fixa por encomenda<\/h2>\n\n\n\n

        Alguns agentes cobram um montante fixo em vez de uma percentagem.<\/p>\n\n\n\n

        Por exemplo:<\/p>\n\n\n\n

        150 USD por projeto de compra<\/strong><\/p>\n\n\n\n

        o<\/p>\n\n\n\n

        200 USD por pedido<\/strong><\/p>\n\n\n\n

        As tarifas fixas podem funcionar bem quando o pedido \u00e9 relativamente simples.<\/p>\n\n\n\n

        Quando \u00e9 que faz sentido optar por uma tarifa fixa?<\/h3>\n\n\n\n

        Pode ser adequada quando:<\/p>\n\n\n\n

          \n
        • J\u00e1 conheces o fornecedor<\/li>\n\n\n\n
        • J\u00e1 selecionou o produto<\/li>\n\n\n\n
        • H\u00e1 poucos SKU<\/li>\n\n\n\n
        • N\u00e3o \u00e9 preciso muita negocia\u00e7\u00e3o<\/li>\n\n\n\n
        • O agente deve, principalmente, comprar e receber a mercadoria<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

          Em projetos de sourcing complexos, uma tarifa fixa pode ser menos comum, uma vez que a carga de trabalho pode aumentar consideravelmente.<\/p>\n\n\n\n

          3. Tarifa por cada servi\u00e7o<\/h2>\n\n\n\n

          Outro modelo consiste em cobrar cada atividade de sourcing separadamente.<\/p>\n\n\n\n

          Por exemplo:<\/p>\n\n\n\n

          Pesquisa de fornecedores:<\/strong> tarifa fixa<\/p>\n\n\n\n

          Compra:<\/strong> comiss\u00e3o percentual<\/p>\n\n\n\n

          Inspe\u00e7\u00e3o:<\/strong> tarifa independente<\/p>\n\n\n\n

          Armazenamento:<\/strong> tarifa por metro c\u00fabico<\/p>\n\n\n\n

          Reembalagem:<\/strong> pre\u00e7o por caixa ou unidade<\/p>\n\n\n\n

          Etiqueta:<\/strong> tarifa por unidade<\/p>\n\n\n\n

          Transporte internacional:<\/strong> cota\u00e7\u00e3o independente<\/p>\n\n\n\n

          Este modelo proporciona uma boa transpar\u00eancia quando todos os custos est\u00e3o claramente especificados.<\/p>\n\n\n\n

          Al\u00e9m disso, permite que os compradores selecionem apenas os servi\u00e7os de que realmente necessitam.<\/p>\n\n\n\n

          4. Quota mensal<\/h2>\n\n\n\n

          As empresas que importam regularmente da China podem negociar um limite mensal.<\/p>\n\n\n\n

          Em vez de pagar uma comiss\u00e3o separada por cada encomenda, o comprador paga um montante peri\u00f3dico \u00e0 empresa de sourcing.<\/p>\n\n\n\n

          A equipa pode encarregar-se continuamente de:<\/p>\n\n\n\n

            \n
          • Pesquisa de fornecedores<\/li>\n\n\n\n
          • Gest\u00e3o de pedidos de or\u00e7amento<\/li>\n\n\n\n
          • Negocia\u00e7\u00e3o<\/li>\n\n\n\n
          • Coordena\u00e7\u00e3o de encomendas<\/li>\n\n\n\n
          • Desenvolvimento de produtos<\/li>\n\n\n\n
          • Comunica\u00e7\u00e3o com as f\u00e1bricas<\/li>\n\n\n\n
          • Gest\u00e3o da qualidade<\/li>\n\n\n\n
          • Apoio log\u00edstico<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

            Este modelo costuma ser mais adequado para importadores estabelecidos do que para compradores ocasionais.<\/p>\n\n\n\n

            A sua rentabilidade depende, em grande medida, do volume mensal de compras e da quantidade de trabalho necess\u00e1ria.<\/p>\n\n\n\n

            5. Modelo de pre\u00e7os h\u00edbrido<\/h2>\n\n\n\n

            Algumas empresas especializadas combinam diferentes modelos.<\/p>\n\n\n\n

            Por exemplo:<\/p>\n\n\n\n

            2 % de comiss\u00e3o de sourcing + taxa fixa de inspe\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n

            o<\/p>\n\n\n\n

            Quota mensal + comiss\u00e3o de compra reduzida<\/strong><\/p>\n\n\n\n

            Um modelo h\u00edbrido pode funcionar especialmente bem para empresas que fazem compras frequentes, mas com valores de encomenda vari\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n

            A quest\u00e3o mais importante n\u00e3o \u00e9 se a tarifa \u00e9 percentual ou fixa.<\/p>\n\n\n\n

            A verdadeira quest\u00e3o \u00e9:<\/p>\n\n\n\n

            Qual ser\u00e1 o custo total de todos os servi\u00e7os de que realmente precisas?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

            \"Comparaci\u00f3n
            Compara\u00e7\u00e3o das tarifas dos agentes de compras da 1688: comiss\u00e3o percentual, tarifa fixa, mensalidade e modelo h\u00edbrido<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

            O que costuma estar inclu\u00eddo na tarifa de um agente 1688?<\/h2>\n\n\n\n

            Os pacotes de servi\u00e7os podem variar consideravelmente de empresa para empresa.<\/p>\n\n\n\n

            Um servi\u00e7o padr\u00e3o pode incluir as seguintes atividades.<\/p>\n\n\n\n

            Comunica\u00e7\u00e3o com os fornecedores<\/h3>\n\n\n\n

            O agente pode contactar os fornecedores chineses relativamente a:<\/p>\n\n\n\n

              \n
            • Especifica\u00e7\u00f5es<\/li>\n\n\n\n
            • MOQ ou quantidade m\u00ednima de encomenda<\/li>\n\n\n\n
            • Pre\u00e7os<\/li>\n\n\n\n
            • Disponibilidade<\/li>\n\n\n\n
            • Prazos de produ\u00e7\u00e3o<\/li>\n\n\n\n
            • Embalagem<\/li>\n\n\n\n
            • Peroinlsaza\u00e7\u00e3o<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

              Este servi\u00e7o revela-se especialmente \u00fatil quando os fornecedores trabalham principalmente em chin\u00eas.<\/p>\n\n\n\n

              Negocia\u00e7\u00e3o de pre\u00e7os<\/h3>\n\n\n\n

              Um agente de compras experiente pode negociar tendo em conta:<\/p>\n\n\n\n

                \n
              • Quantidade<\/li>\n\n\n\n
              • Potencial de encomendas recorrentes<\/li>\n\n\n\n
              • Requisitos de embalagem<\/li>\n\n\n\n
              • Condi\u00e7\u00f5es de pagamento<\/li>\n\n\n\n
              • Calend\u00e1rio de produ\u00e7\u00e3o<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                No entanto, os compradores n\u00e3o devem partir do princ\u00edpio de que um agente conseguir\u00e1 sempre um pre\u00e7o mais baixo.<\/p>\n\n\n\n

                O valor de um agente reside tamb\u00e9m na redu\u00e7\u00e3o das dificuldades operacionais e no controlo dos riscos do processo de compra.<\/p>\n\n\n\n

                Processamento da encomenda<\/h3>\n\n\n\n

                O agente pode efetuar encomendas diretamente aos fornecedores do 1688 e gerir os pagamentos nacionais em RMB.<\/p>\n\n\n\n

                Acompanhamento da produ\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n

                No caso de produtos fabricados por encomenda ou personalizados, o agente pode contactar a f\u00e1brica ao longo de todo o processo de produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

                Pode acompanhar:<\/p>\n\n\n\n

                  \n
                • Estado de produ\u00e7\u00e3o<\/li>\n\n\n\n
                • Datas de conclus\u00e3o<\/li>\n\n\n\n
                • Prepara\u00e7\u00e3o da embalagem<\/li>\n\n\n\n
                • Requisitos de rotulagem<\/li>\n\n\n\n
                • Calend\u00e1rio de envio<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                  Este servi\u00e7o assume uma import\u00e2ncia cada vez maior \u00e0 medida que a complexidade do produto aumenta.<\/p>\n\n\n\n

                  Custos adicionais que os compradores devem conhecer<\/h2>\n\n\n\n

                  A comiss\u00e3o anunciada n\u00e3o representa necessariamente o custo total.<\/p>\n\n\n\n

                  Podem existir diferentes encargos adicionais.<\/p>\n\n\n\n

                  Tarifas de inspe\u00e7\u00e3o de qualidade<\/h2>\n\n\n\n
                  \"Inspecci\u00f3n
                  Inspe\u00e7\u00e3o de qualidade dos produtos adquiridos no 1688 antes do envio internacional a partir da China<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

                  Uma inspe\u00e7\u00e3o visual b\u00e1sica pode estar inclu\u00edda em alguns pacotes completos.<\/p>\n\n\n\n

                  No entanto, as inspe\u00e7\u00f5es mais completas implicam normalmente um custo adicional.<\/p>\n\n\n\n

                  Uma inspe\u00e7\u00e3o pode verificar:<\/p>\n\n\n\n

                    \n
                  • Quantidade<\/li>\n\n\n\n
                  • Dimens\u00f5es do produto<\/li>\n\n\n\n
                  • Cor<\/li>\n\n\n\n
                  • Apar\u00eancia<\/li>\n\n\n\n
                  • Funcionalidades b\u00e1sicas<\/li>\n\n\n\n
                  • Embalagem<\/li>\n\n\n\n
                  • Etiquetas<\/li>\n\n\n\n
                  • Estado das caixas<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                    As inspe\u00e7\u00f5es profissionais realizadas por terceiros e os ensaios laboratoriais devem ser considerados servi\u00e7os independentes.<\/p>\n\n\n\n

                    No caso de produtos regulamentados ou tecnicamente complexos, os ensaios independentes podem ser muito mais importantes do que uma simples inspe\u00e7\u00e3o no armaz\u00e9m.<\/p>\n\n\n\n

                    Despesas de armazenamento<\/h2>\n\n\n\n

                    Uma das principais vantagens de trabalhar com um agente na China \u00e9 dispor de um armaz\u00e9m para receber mercadorias.<\/p>\n\n\n\n

                    Suponhamos que compres produtos a cinco fornecedores diferentes do 1688.<\/p>\n\n\n\n

                    Em vez de pedir a cada fornecedor que efetue um envio internacional, todos podem enviar os produtos dentro da China para o mesmo armaz\u00e9m.<\/p>\n\n\n\n

                    O agente recebe as mercadorias e, posteriormente, agrupa-as numa \u00fanica remessa.<\/p>\n\n\n\n

                    Alguns prestadores de servi\u00e7os oferecem um per\u00edodo limitado de armazenamento gratuito e come\u00e7am a cobrar ap\u00f3s esse prazo.<\/p>\n\n\n\n

                    \u00c9 aconselh\u00e1vel confirmar:<\/p>\n\n\n\n

                      \n
                    • Per\u00edodo de armazenamento gratuito<\/li>\n\n\n\n
                    • Custo por metro c\u00fabico<\/li>\n\n\n\n
                    • Despesas de manuseamento<\/li>\n\n\n\n
                    • Despesas de recep\u00e7\u00e3o<\/li>\n\n\n\n
                    • Despesas de sa\u00edda do armaz\u00e9m<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                      Despesas de consolida\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n
                      \"Consolidaci\u00f3n
                      Consolida\u00e7\u00e3o de produtos de v\u00e1rios fornecedores da 1688 num armaz\u00e9m de compras na China<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

                      A consolida\u00e7\u00e3o consiste em agrupar mercadorias provenientes de v\u00e1rios fornecedores.<\/p>\n\n\n\n

                      Por exemplo:<\/p>\n\n\n\n

                      Fornecedor A \u2192 Armaz\u00e9m do agente<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                      Fornecedor B \u2192 Armaz\u00e9m do agente<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                      Fornecedor C \u2192 Armaz\u00e9m do agente<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                      Depois:<\/p>\n\n\n\n

                      Armaz\u00e9m \u2192 Envio consolidado \u2192 Comprador internacional<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                      A consolida\u00e7\u00e3o pode simplificar o transporte internacional e melhorar a efici\u00eancia log\u00edstica.<\/p>\n\n\n\n

                      No entanto, receber, classificar, contar e agrupar mercadorias de v\u00e1rios fornecedores implica trabalho adicional, pelo que alguns agentes cobram este servi\u00e7o separadamente.<\/p>\n\n\n\n

                      Custos de reembalagem<\/h2>\n\n\n\n

                      Os fornecedores da 1688 costumam preparar os seus produtos para distribui\u00e7\u00e3o na China e n\u00e3o necessariamente para transporte internacional.<\/p>\n\n\n\n

                      Por isso, o agente pode recomendar:<\/p>\n\n\n\n

                        \n
                      • Caixas de exporta\u00e7\u00e3o mais resistentes<\/li>\n\n\n\n
                      • Elimina\u00e7\u00e3o de embalagens desnecess\u00e1rias<\/li>\n\n\n\n
                      • Incorpora\u00e7\u00e3o de materiais de prote\u00e7\u00e3o<\/li>\n\n\n\n
                      • Consolida\u00e7\u00e3o de caixas<\/li>\n\n\n\n
                      • Substitui\u00e7\u00e3o de caixas danificadas<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                        A reembalagem pode aumentar os custos de manuseamento, mas tamb\u00e9m pode reduzir o peso volum\u00e9trico da remessa ou diminuir o risco de danos durante o transporte.<\/p>\n\n\n\n

                        Servi\u00e7os de rotulagem e marca pr\u00f3pria<\/h2>\n\n\n\n

                        Os vendedores da Amazon, os retalhistas e as marcas pr\u00f3prias podem precisar de:<\/p>\n\n\n\n

                          \n
                        • Etiquetas de produto<\/li>\n\n\n\n
                        • C\u00f3digos de barras<\/li>\n\n\n\n
                        • Etiquetas FNSKU<\/li>\n\n\n\n
                        • Marcas de envio<\/li>\n\n\n\n
                        • Embalagens personalizadas<\/li>\n\n\n\n
                        • Manuais de instru\u00e7\u00f5es<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                          Estes servi\u00e7os podem ser cobrados por unidade, por caixa ou por projeto.<\/p>\n\n\n\n

                          Transporte nacional na China<\/h2>\n\n\n\n

                          \u00c9 importante lembrar que muitos pre\u00e7os publicados em 1688 n\u00e3o incluem necessariamente o transporte do fornecedor at\u00e9 ao armaz\u00e9m do agente.<\/p>\n\n\n\n

                          Portanto:<\/p>\n\n\n\n

                          Pre\u00e7o do produto \u2260 Custo total de compra<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                          O transporte nacional deve ser inclu\u00eddo no c\u00e1lculo do or\u00e7amento final.<\/p>\n\n\n\n

                          Transporte internacional<\/h2>\n\n\n\n

                          O transporte internacional \u00e9 normalmente cobrado separadamente da comiss\u00e3o do agente.<\/p>\n\n\n\n

                          Os custos dependem de:<\/p>\n\n\n\n

                            \n
                          • Pa\u00eds de destino<\/li>\n\n\n\n
                          • Peso bruto<\/li>\n\n\n\n
                          • Peso volum\u00e9trico<\/li>\n\n\n\n
                          • Volume da mercadoria<\/li>\n\n\n\n
                          • Categoria do produto<\/li>\n\n\n\n
                          • M\u00e9todo de transporte<\/li>\n\n\n\n
                          • Condi\u00e7\u00f5es de entrega<\/li>\n\n\n\n
                          • Requisitos aduaneiros<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                            As op\u00e7\u00f5es habituais incluem:<\/p>\n\n\n\n

                              \n
                            • Entrega expresso<\/li>\n\n\n\n
                            • Transporte a\u00e9reo<\/li>\n\n\n\n
                            • Transporte mar\u00edtimo<\/li>\n\n\n\n
                            • Transporte ferrovi\u00e1rio nas rotas abrangidas<\/li>\n\n\n\n
                            • Log\u00edstica porta a porta<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                              Os compradores tamb\u00e9m devem perguntar se o agente recebe alguma margem ou comiss\u00e3o do prestador de servi\u00e7os log\u00edsticos.<\/p>\n\n\n\n

                              A transpar\u00eancia na log\u00edstica \u00e9 t\u00e3o importante quanto a transpar\u00eancia nos pre\u00e7os dos produtos.<\/p>\n\n\n\n

                              Custos de pagamento e taxa de c\u00e2mbio<\/h2>\n\n\n\n

                              Esta despesa costuma ser ignorada.<\/p>\n\n\n\n

                              O comprador pode pagar ao agente em USD, EUR ou outra moeda, enquanto o agente paga aos fornecedores chineses em RMB.<\/p>\n\n\n\n

                              Os custos poss\u00edveis incluem:<\/p>\n\n\n\n

                                \n
                              • Comiss\u00f5es banc\u00e1rias<\/li>\n\n\n\n
                              • Comiss\u00f5es das plataformas de pagamento<\/li>\n\n\n\n
                              • Despesas com a convers\u00e3o de moedas<\/li>\n\n\n\n
                              • Margem aplicada \u00e0 taxa de c\u00e2mbio<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                                Alguns servi\u00e7os tamb\u00e9m podem cobrar uma taxa espec\u00edfica pela gest\u00e3o do pagamento.<\/p>\n\n\n\n

                                Pergunte sempre que tipo de taxa de c\u00e2mbio ser\u00e1 aplicada e se o processamento do pagamento est\u00e1 inclu\u00eddo na taxa de servi\u00e7o.<\/p>\n\n\n\n

                                Exemplo: como calcular o custo real de um agente 1688<\/h2>\n\n\n\n
                                \"Ejemplo
                                Exemplo do custo total de uma compra em 1688, incluindo a comiss\u00e3o do agente, a inspe\u00e7\u00e3o, o transporte e a consolida\u00e7\u00e3o<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

                                Consideremos o caso hipot\u00e9tico de um importador latino-americano que compra acess\u00f3rios para o lar a quatro fornecedores do 1688.<\/p>\n\n\n\n

                                O valor dos produtos \u00e9:<\/p>\n\n\n\n

                                10 000 USD<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                Suponhamos que o agente receba:<\/p>\n\n\n\n

                                6 % de comiss\u00e3o de sourcing<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                O c\u00e1lculo seria:<\/p>\n\n\n\n

                                Custo dos produtos: 10 000 USD<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                Comiss\u00e3o do agente: 600 USD<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                Transporte nacional na China: 250 USD<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                Inspe\u00e7\u00e3o: 200 USD<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                Consolida\u00e7\u00e3o e reembalagem: 150 USD<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                O custo total do processo de compra na China, antes do transporte internacional, seria:<\/p>\n\n\n\n

                                11 200 USD<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                Suponhamos, ent\u00e3o, que o transporte internacional custe 1 500 USD.<\/p>\n\n\n\n

                                O custo antes dos direitos aduaneiros, impostos e determinadas despesas locais no pa\u00eds de destino seria:<\/p>\n\n\n\n

                                12 700 USD<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                Este exemplo demonstra por que raz\u00e3o os compradores n\u00e3o devem limitar-se a perguntar:<\/p>\n\n\n\n

                                \u00abQue percentagem cobras?\u00bb<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                Uma pergunta melhor seria:<\/p>\n\n\n\n

                                \u00abQual ser\u00e1 o meu custo total, desde o fornecedor do 1688 at\u00e9 ao ponto de entrega que necessito, e que despesas n\u00e3o est\u00e3o inclu\u00eddas?\u00bb<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                Por que \u00e9 que o agente mais barato nem sempre representa a op\u00e7\u00e3o mais econ\u00f3mica<\/h2>\n\n\n\n

                                Imaginemos dois agentes.<\/p>\n\n\n\n

                                Agente A<\/h3>\n\n\n\n

                                Comiss\u00e3o: 3 %<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                No entanto, oferece uma verifica\u00e7\u00e3o limitada dos fornecedores, cobra as inspe\u00e7\u00f5es separadamente, utiliza uma taxa de c\u00e2mbio pouco transparente e n\u00e3o fornece uma discrimina\u00e7\u00e3o detalhada dos custos log\u00edsticos.<\/p>\n\n\n\n

                                Agente B<\/h3>\n\n\n\n

                                Comiss\u00e3o: 6 %<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                Oferece or\u00e7amentos transparentes dos fornecedores, apoio nas compras, acompanhamento da produ\u00e7\u00e3o, controlo de qualidade b\u00e1sico, armazenamento consolidado e discrimina\u00e7\u00e3o detalhada dos custos.<\/p>\n\n\n\n

                                O Agente A parece ser mais barato.<\/p>\n\n\n\n

                                Mas isso n\u00e3o significa necessariamente que o custo final para o comprador seja inferior.<\/p>\n\n\n\n

                                Por esta raz\u00e3o, os agentes devem ser avaliados com base em o custo total no destino, a transpar\u00eancia, o controlo de riscos e a qualidade do servi\u00e7o<\/strong>, e n\u00e3o apenas pela comiss\u00e3o que recebe.<\/p>\n\n\n\n

                                Cuidado com as ofertas de \u00ab0 % de comiss\u00e3o\u00bb<\/h2>\n\n\n\n

                                Um servi\u00e7o de sourcing sem comiss\u00e3o n\u00e3o \u00e9 necessariamente problem\u00e1tico.<\/p>\n\n\n\n

                                No entanto, a empresa precisa de algum modelo de receitas.<\/p>\n\n\n\n

                                Os seus benef\u00edcios podem provir de:<\/p>\n\n\n\n

                                  \n
                                • Comiss\u00f5es pagas pelos fornecedores<\/li>\n\n\n\n
                                • Margens adicionadas ao pre\u00e7o do produto<\/li>\n\n\n\n
                                • Diferenciais na taxa de c\u00e2mbio<\/li>\n\n\n\n
                                • Margens log\u00edsticas<\/li>\n\n\n\n
                                • Tarifas de armazenamento<\/li>\n\n\n\n
                                • Outros servi\u00e7os<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                                  Portanto, a quest\u00e3o n\u00e3o \u00e9 se um agente recebe um 0 %, um 3 % ou um 8 %.<\/p>\n\n\n\n

                                  A quest\u00e3o principal \u00e9 a transpar\u00eancia<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

                                  Pergunta:<\/p>\n\n\n\n

                                  \u00abComo \u00e9 que a vossa empresa ganha dinheiro com a minha encomenda?\u00bb<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                  Um parceiro profissional deve ser capaz de explicar claramente o seu modelo de receitas.<\/p>\n\n\n\n

                                  O que determina a comiss\u00e3o de um agente?<\/h2>\n\n\n\n

                                  Existem v\u00e1rios fatores que podem influenciar as tarifas.<\/p>\n\n\n\n

                                  Valor da encomenda<\/h3>\n\n\n\n

                                  As encomendas de grande volume costumam beneficiar de percentagens mais baixas, uma vez que o trabalho administrativo n\u00e3o aumenta necessariamente na mesma propor\u00e7\u00e3o que o valor da mercadoria.<\/p>\n\n\n\n

                                  N\u00famero de fornecedores<\/h3>\n\n\n\n

                                  Gerir uma encomenda de 20 000 USD com um \u00fanico fornecedor \u00e9 muito diferente de gerir vinte encomendas de 1 000 USD.<\/p>\n\n\n\n

                                  Um maior n\u00famero de fornecedores implica mais:<\/p>\n\n\n\n

                                    \n
                                  • Pagos<\/li>\n\n\n\n
                                  • Comunica\u00e7\u00f5es<\/li>\n\n\n\n
                                  • Entregas<\/li>\n\n\n\n
                                  • Inspe\u00e7\u00f5es<\/li>\n\n\n\n
                                  • Documentos<\/li>\n\n\n\n
                                  • Opera\u00e7\u00f5es de armaz\u00e9m<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                                    Por isso, os projetos com v\u00e1rios fornecedores podem ter um custo mais elevado.<\/p>\n\n\n\n

                                    N\u00famero de SKU<\/h3>\n\n\n\n

                                    Uma remessa com 50 produtos diferentes requer muito mais coordena\u00e7\u00e3o do que uma remessa com um \u00fanico SKU.<\/p>\n\n\n\n

                                    Complexidade do produto<\/h3>\n\n\n\n

                                    Os produtos padr\u00e3o requerem normalmente menos trabalho.<\/p>\n\n\n\n

                                    Os produtos personalizados podem necessitar de:<\/p>\n\n\n\n

                                      \n
                                    • Planos t\u00e9cnicos<\/li>\n\n\n\n
                                    • Exposi\u00e7\u00f5es<\/li>\n\n\n\n
                                    • Verifica\u00e7\u00e3o de materiais<\/li>\n\n\n\n
                                    • Desenvolvimento de embalagens<\/li>\n\n\n\n
                                    • Moldes<\/li>\n\n\n\n
                                    • Testes de conformidade<\/li>\n\n\n\n
                                    • Inspe\u00e7\u00f5es m\u00faltiplas durante a produ\u00e7\u00e3o<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                                      Estas atividades aumentam a carga de trabalho e o n\u00edvel de risco.<\/p>\n\n\n\n

                                      Frequ\u00eancia dos pedidos<\/h3>\n\n\n\n

                                      Os clientes habituais podem ter maior capacidade para negociar melhores condi\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

                                      Assim que o agente conhecer os teus:<\/p>\n\n\n\n

                                        \n
                                      • Normas de produto<\/li>\n\n\n\n
                                      • Fornecedores<\/li>\n\n\n\n
                                      • Requisitos de embalagem<\/li>\n\n\n\n
                                      • Requisitos de controlo de qualidade<\/li>\n\n\n\n
                                      • Procedimentos de envio<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                                        As encomendas subsequentes podem exigir menos trabalho de aprovisionamento.<\/p>\n\n\n\n

                                        Vale a pena contratar um agente de compras do 1688?<\/h2>\n\n\n\n
                                        \"Agente
                                        Agente de sourcing na China que compara fornecedores, produtos, pre\u00e7os e requisitos de qualidade para compradores internacionais<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

                                        Para alguns compradores, sim.<\/p>\n\n\n\n

                                        Para outros, comprar diretamente pode revelar-se mais econ\u00f3mico.<\/p>\n\n\n\n

                                        Um agente pode ser \u00fatil quando:<\/h3>\n\n\n\n